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第七十七章 派驻人员（第1页）

[rg]

戴安慧的效率非常高。

在豪森州呆了几天就把准备工作做得七七八八了。

“你们初步打算派几个人过来？”

尹杰翻看着戴安慧提供给税局的那份规划。

“初步打算派两个人过来。

有位同事非常合适，业务能力非常强，和几个欧洲国家分公司一直保持着紧密的合作。

但他财务方面欠缺一些，所以王总认为需要得给他指派一位财务能力比较强的副手。”

尹杰想了想说：“我提个建议啊，我倒是感觉这个财务副手现阶段不是特别必要，反而会占掉一个宝贵的名额。”

不待戴安慧反驳，她又接着说：“我不是说财务不重要，反而是财务太重要了。

戴总您听我说啊，S国，乃至欧洲各国的会计法规和国内都不一样，各国之间也互有差异。

你从国内派过来一个财务其实并不一定帮得上忙的。

我上次好像听你说恒琴在F国和Y国分公司的财务都是当地人对吧？”

戴安慧点头，尹杰接着说：“可见王总也知道当地的财务更合适，那为什么往S国派驻国内的财务人员呢？”

戴安慧说：“这不是S国重要吗？以后其他几个国家分公司的收入都会往这里流。”

尹杰说：“就是这个道理。

派驻一个国内财务，如果他对S国乃至欧洲各国的会计制度并不了解，能起到什么作用呢？如果凭借经验行事不小心还会给公司惹出乱子。”

“那你的建议呢？”

戴安慧问道。

“我的建议供你和王总参考啊。

我建议在欧洲业务控制中心设立以后的一到两年内，把财务和行政外包给当地的商务代理公司。

我们可以推荐几家信誉比较好的，你跟他们谈谈看。

这些企业对欧洲各国的会计制度很精通的，工作很专业口碑也很好。

他们可以帮助恒琴把财务行政等事务处理得非常到位。

如果担心欧洲业务控制中内心和国内总部的财务协调会出现问题，可以在签约之初就提出相应的规定，可以放到合同里，也可以列为附加条款放到服务合同后面，他们自然会照做。

等把中心和各分公司之间的关系捋顺了，总公司可以派财务过来一边学习一边熟悉不迟。”

尹杰接着说：“千万别忘了，你们的F国分公司和I国分公司可是在业务控制中心之前设立的。

你要把他们的欧洲业务都归入业务控制中心，那是需要一系列的法律、商务领域的变更操作的。

另外，设在豪森州的业务控制中心本身还有对外销售的功能......一般初设企业需要理清的事情本来就很多，何况业务控制中心还需要兼顾其他国家的分公司？这个时候，如果财务方面再出了问题就更麻烦了。”

戴安慧想了想说：“我明天早上和王总谈谈看。”

其实尹杰这么说还有一个原因：S国移民局签发居留许可是有数量限制的。

恒琴集团初期1年内计划招聘的员工不超过10人，按规定只能获得一个人的居留许可。