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推荐序二 用产品思维以最小成本创造最大价值(第2页)

为什么要小步快跑,快速迭代呢?因为错的次数多,对的次数少,步子太大怕掉进坑里。

只能一个一个MVP试试看,对了就留下来,错了就删掉,算是“摸着石头过河”

为什么说产品价值=(新体验-旧体验)-迁移成本?就是说,你要挖别人的墙脚,不是比“她”

的现任表现更好就完事了,而要让体验的差别足够大,大到“她”

愿意为了你,舍弃跟“他”

的过往(用户数据),跟好朋友重新解释(邀请好友一起迁移),下决心开始跟你磨合(适应新平台)。

你不仅要考虑自己花了多少成本,创造了多少价值,也要从用户的角度考虑,“她”

的成本和收益分别是什么。

诸如此类,便是纷繁复杂的各类产品背后一些共通的东西,一种产品人的思维方式。

有一段时间,很多企业的首席执行官都喜欢自称为公司的首席产品经理。

这是因为很多互联网公司是以产品为导向的,公司之间的竞争便是产品之间的竞争,公司的成功需要依靠产品经理的思维。

中国互联网的发展,更是让很多产品经理的名字变得尽人皆知。

我们今天提到的很多产品思维,都是这些前辈在一线的贴身肉搏中总结出来的经验。

比如上面提到的“小步快跑,快速迭代”

,来自小米早期MIUI每周更新的做法;产品价值公式是传奇产品经理俞军的思考结晶。

时代在变,互联网的领域在变,用户的需求在变,但是产品人上下求索,打造优秀产品的精神没变,分享产品思维的热情没变。

这本书的作者刘飞,从锤子的产品经理,到美甲师的运营,外卖员的运营,滴滴司机的运营,经历过很多产品的起伏,现在又加入了俞军的团队,不同视角的切换和时间的沉淀,让他对产品的理解更立体。

在这本书中,刘飞对于产品前辈的思维方式提出了自己的理解,既有理论的解释,也有案例分析,“我和老张的讨论”

“小作业”

这种有趣的形式,能够让人从实际应用的角度理解这些经典的产品思维。

经典之所以成为经典,是因为它们经过了时间的洗礼和沉淀。

我相信,在未来,还会有更多优秀的产品人总结出下一个互联网时代的新思维。

祝愿大家都能有机会成为下一个时代的新产品思维布道者。

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