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第五章 一专多能 任务统筹策略（第6页）

利用任务统筹策略，史蒂夫·乔布斯为苹果应用软件的开发创建了一个生态系统。

同样，软件开发人员也是利用任务统筹策略，在解决寻常问题的过程中寻找到了一个个灵感。

举个例子，最早的苹果手机用户会在昏暗的地方用他们的手机屏幕照亮道路，比如说，在深夜摸索着进入卧室，或是去已熄灯的门廊处开门。

很快，思维敏锐的编程人员就推出了“苹果手电筒”

应用程序。

将新任务（手电筒）分配给一个已经存在的部件（手机屏幕）是一种典型的任务统筹策略的实践。

有些苹果手机用户发现，用手机摄像头拍摄脸部时，手机就变成了一面镜子。

如今，任何人都能在苹果商店里下载“镜子”

应用，这同样是将一个新任务（照镜子）分配给了一个已经存在的部件（摄像头），由此，摄像头具备了镜子的功能。

几乎所有的移动设备生产商都在竞相模仿苹果公司。

如今，把应用软件下载到手机上早已不是新鲜事，无论是在便利店，还是在公司，抑或是在公交车上，人们都可以做到这一点。

但是在2007年，苹果公司的应用软件商店确实称得上是革命性的创新。

方法二：最大限度地利用现有的内部资源

我们没钱，只能思考。

——欧内斯特·卢瑟福，1908年诺贝尔化学奖得主

约翰·道尔熟悉舞台，毫无疑问。

在30多年的职业生涯中，他曾将200多场专业演出搬上英美各地的舞台，其中大多数都是小成本制作。

20世纪90年代初，这位来自苏格兰的导演在英格兰乡间的一家小型演出公司供职。

当时困扰他的问题是，如何以低成本制作出令观众喜闻乐见的音乐剧。

由于要花钱聘请乐手，音乐剧的成本比传统舞台剧高许多。

然而，道尔还是想办法把这笔额外的开支节省了下来。

他将音乐伴奏的任务分配给了演员，让他们既要演戏又要弹奏。

这正是任务统筹策略的第二种方法：利用“框架内”

现有的内部资源（演员），给它分配曾由其他部分（乐手）负责的新任务（音乐伴奏）。

帕特博士在诊治慢性盆腔痛患者时采取的就是这个办法。

2004年，道尔导演的音乐剧《理发师陶德》在英格兰纽伯格的沃特米尔剧院静悄悄地上演了。

然而，这个剧目独特的舞台设计和角色安排让人们眼前一亮。

很快，它就被相继搬上了伦敦西区和百老汇的舞台。

一开始，纽约的观众和戏剧评论家们对此满心怀疑。

他们习惯了百老汇以精巧的舞台布景和25人管弦乐队而著称的大成本制作，所以都被幕布升起后的景象吓了一跳。

舞台上光秃秃的，只有10多个演员坐在椅子上——自己给自己伴奏。

演出中场休息时，就有观众大呼：“他们怎么这么大胆？”

在一次访谈中，道尔声明，他并不是刻意破坏规矩的。

“我们从来没有想过要把管弦乐队从音乐剧中剔除，之所以这样做仅仅是因为在资金上负担不起。”

他说。

然而，资金短缺这个难题最终却成就了道尔。

他意识到这是一个机会，可以让他的观众体验一次难得的虚幻之旅。

“我的意思是，人们不经常看到别人一手端着酒杯、一手拉着大提琴的场面，”

他说，“现实生活中，这样的画面很少见。