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第61章 反馈与调整（第2页）

这次会议的主题是收集大家对行动计划的反馈。

会议室的气氛轻松而活跃，大家都期待着分享自己的看法。

“大家好，非常感谢你们今天能来参加会议。”

团队负责人李经理微笑着说道，“今天我们主要是想听听大家对我们最近实施的行动计划的反馈。

你们的意见对我们调整计划、提高有效性至关重要。”

“我觉得这个计划的方向是对的，但在执行过程中，我们遇到了一些困难。”

小张首先发言，他是团队中最年轻的成员，声音略显紧张，但眼中闪烁着坚定的光芒。

“比如在市场调研阶段，我们没有足够的时间去收集全面的数据，导致我们的分析结果不够准确。”

“我同意小张的看法。”

小李接着说道，“尤其是在调研的时间安排上，感觉有些仓促。

我们应该考虑给自己更多的时间，确保数据的准确性和可靠性。”

“非常感谢你们的反馈。”

李经理认真地点头，“数据的准确性确实是我们必须重视的方面。

我们可以考虑延长调研的时间，或者增加一些资源来帮助收集数据。

还有其他意见吗？”

“我想补充一点。”

小王举手发言，“在行动计划的执行过程中，沟通显得尤为重要。

我们团队成员之间的沟通不够顺畅，有时会导致信息的滞后和误解。

比如，上周我和小张负责的项目，信息传递上出现了问题，导致我们重复了某些工作。”

“这个问题我们确实需要重视。”

李经理回应道，“我们可以考虑每周进行一次进度检查会议，确保每个人都清楚当前的工作进展和任务分配。

这样可以减少沟通上的障碍。”

“我觉得这是个好主意。”

小李赞同地点头，“另外，我们也可以使用一些项目管理工具，比如Trello或Asana，来帮助我们更好地跟踪任务和沟通。”

“非常棒的建议！”

李经理欣喜地说，“我会考虑将这些工具引入我们的工作流程中。

还有其他意见吗？”

会议室里静默了一会儿，大家似乎在思考是否还有其他需要改进的地方。

最终，小张又开口了：“我还想说一下我们的目标设定。