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第28章 周冠华（第4页）

一个忧国忧民、为党的钢铁事业倾洒了全部心血的赤子一夜之间被打成“走资派”

，沦为“阶下囚”

。

中国进入20世纪70年代，决不违心说假话的他，由于拒不“认罪”

，仍被关在“牛棚”

里反省。

1972年，由于周总理再三催问，他才被“解放”

出来，被送往矿山“劳动锻炼”

并任负责人。

1973年，周冠华担任华钢党委书记。

那时，一些回到领导岗位的干部工作起来总是缩手缩脚心有余悸。

他却一如既往，不顾被“造反派”

打断三根肋骨的伤处还在隐隐作痛，依然目不旁落地挺着胸膛大步向前。

铆足了劲，一马当先地抓整顿、上水平，很快就从日本宝兰厂夺回丢掉的高炉世界冠军称号，公司各项主要经济技术指标都超过历史最好水平，成为全国十大钢厂的排头兵。

但是当周冠华东渡日本考察治金工业后，深感他倾注全部心血的华钢，同世界先进水平差距太大，有一种远远被人甩在后面的耻辱感。

这种耻辱感猛烈地撞击着他的心灵，他感到压抑。

他强烈的认为资本主义能干到的事情，我们为什么不能干？为此，他憋足了一股劲，日思夜想要大干一场。

1978年底，党的十一届三中全会吹响了我国经济体制改革的进军号角。

周冠华热血沸腾，意气风发，迅即投入到改革的浪潮中。

在周冠华的提议下，1979年初，华钢连续给京华市委、冶金部写报告，主动请求做改革试点。

当国务院批准华钢为全国第一批改革试点单位后，周冠华慷慨激昂地表示：“在改革的棋盘上，我们要做一个过河卒，只能前进，不能后退。”

周冠华首先狠抓企业的内部管理，在生产系统定编制、定人员；在基建系统制订先进合理的劳动定额；在各级干部中制订办事细则；在工人和管理人员中实行岗位责任制。

为强化管理，周冠华从责任、考核、奖惩的结合上，提出“三个百分之百”

，即“规章制度必须百分之百地执行；违规违纪必须百分之百地登记上报；违规违纪不管是否造成损失都要百分之百地扣除当事人当月奖金”

。

吃惯大锅饭的人们对“三个百分之百”

一片反对之声，有人甚至骂周冠华“缺德”

。

周冠华和总经理白银钰首先统一领导班子的认识，然后把“三个百分之百”

提交职代会讨论，最后形成决议，在全公司贯彻执行。

经过一段时间的实践和深入细致的思想工作，这项制度终于得到广大职工干部的理解和拥护。

八十年代初，国家有关部门要求全国钢铁实行严格限产，明令华钢减产36万吨。

但就在这一年，京华市要求华钢无论如何要上交2．7亿元。

按照减产幅度，华钢实际利润只能完成2．65亿元，一个钱不留，全部上交还差500万元。

这样，改革后从企业自留资金中提取的技术改造资金、职工奖励、福利资金都成了泡影。

华钢上下议论纷纷，周冠华却稳若泰山：“国家有困难，我们要为国分忧，2．7亿元我们包下来，完不成少发工资也要补齐！”

他向市委领导提出：“若是超额，多余部分全归企业！”

超额，这在当时是谁也不敢想的，然而周冠华却胸有成竹：只要把任务层层包下去，充分发动群众，就会有无穷无尽的创造力。

他召集有关专业人员连续作战，算出18笔账。