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第195章 使用原则（第1页）

“没问题，其实这预算表早就做好了，我也初审过了。

不是我们不想省钱，实在是6000万美元的预算根本做不下来。”

休斯特答道。

“比起第一部，超支最严重的有三大块。

一是特效，你在拍第一部时不是倡导了一种全新的‘FBC’模式吗？这种模式好是好，但也是真花钱啊。”

前文介绍过，何荁荁倡导的这种“FBC”

模式突破了影片前后期制作的天然界限，实现前后期无缝连接，让后期提前介入前期，前后期相辅相成、相得益彰。

实际上就是前期不再是简单的一个剧本、一个想法、一块绿布，而后期也跳出电脑工作室，后期技术人员面对的不再是没有温度的画面，而是参与到角色的创造过程中，实实在在地感受到有血有肉的角色本身。

“FBC”

模式优势很明显，节约时间、提升效率，特效更逼真、更写实、也更贴合演员的表演，更让人身临其境。

同样的，缺点也很突出，那就是除了需要一支专业能力很强的技术团队外，很考验导演掌控全局的能力和丰富的想象力。

否则极容易弄巧成拙、顾此失彼。

除此之外，这种模式还有一大缺陷那就是很花钱。

因为它等于把相当部分的后期制作室搬到了片场，光设备租赁、人员耗费就多出了一大块，这还不包括制作消耗、后期改动等必要成本。

《暮光之城》第一部就是因为这整整超概了好几百万美元，导致最后不得不一再追加项目预算。

“特效这块追加我有心理预期的。”

心知肚明的何荁荁对此当然认可。

“第二部的特效制作签的还是原来那家特效公司吗？”

何荁荁问。

有了第一次成功合作的经验，她自是希望特效合作伙伴还是原来那家。

“是的，只不过按照你提供的第二部的剧本，这次特效时间比第一部增加了整整一倍，特效公司的人机设备也相应增加了很多，报价自然不低。”

何荁荁点点头。

商务谈判这方面她自认为不是自己的专长，她肯定不会多加干涉。