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第5章 产品经理成长之路（第6页）

我相信，如果一个产品经理能拿出装修自己家的精神做产品，没有理由不成功。

因此，产品经理要像对待自己的孩子一样对待自己的产品，对每一个产品负责，敷衍了事必然失败。

忘我，打破“成功的幻觉”

曾有人一脸神秘地对我说：“老周，我要教你一个方法，凭借它你可以击败腾讯。”

对这种说法，我向来嗤之以鼻。

如果真能成功，想教我方法的人早就去做了，而事实上腾讯至今屹立不倒。

毫无疑问，他要教给我的是些投机取巧的方法。

《孙子兵法·兵势篇》中说：“凡战者，以正合，以奇胜。”

没有“正合”

，成天想着如何出奇制胜、一招制敌，无异于无本之木。

这个道理放到产品角度同样适用。

作为一名产品经理，只有当你有了足够的积累之后，才能有高度、判断力和方向感。

失去这一前提，你现在的方向感可能仅来自非常狭窄的个人感受，或者在网上看到的公关稿和各种“头条”

，不能代表广大“小白用户”

的想法，很可能已经误入歧途。

在很多年轻人心中，往往有很多梦想。

当年我也是如此，心高气傲，去哪里都是一副“指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯”

的气势。

然而，理想很丰满，现实却过于骨感。

很多你眼中的问题和你并无关系，你也无法真正改变它。

我曾在北大方正工作过一段时间。

当时的我已经有过几年社会经验，自己创过业，也做过几个项目，还获得过“挑战杯”

全国大学生创业计划竞赛的二等奖，自我感觉十分好。

因此，在初入北大方正的一个月里，我几乎每天都在各个部门“指导”

别人应该如何做事，现在想来颇为幼稚。

后来，估计老板实在看不下去了，出言点醒了我：“你来公司的目的是学习，应该考虑的是如何脚踏实地干好一件事，向大家证明自己。”

一语惊醒梦中人，我接受教训，真正将心沉了下来，开始学习如何做事。

在北大方正的4年时间里，我学到了很多东西。

当发现这个平台有一天已经无法满足我的需求、不能继续实现我的产品梦时，我就跳出来去做自己想做的事情了。

我十分感恩在北大方正的那段日子，没有那4年踏踏实实打下的基础，我是不可能进入互联网行业的，也不可能积累做产品的经验、掌握做技术的能力。

当然，大家也就看不到今天的360了。

基于这段经历，我一直主张年轻人在刚进入一家公司时，最重要的是充分利用好时间、精力和其他资源，把安排给你的本职工作做好，把每一个产品和技术做好。

这能为你未来的社会交往和职场生涯夯实基础，成为你日后指点江山的资本。

华为公司有一个非常典型的例子。

有一个新员工刚入职便给任正非写了一封信，指点华为应该如何去做，否则将面临倒闭危机。

任正非在看到信后的第一反应——这个人是不是精神不正常。

华为公司是我十分敬佩的本土企业，任正非也是我十分敬佩的企业家和老大哥，我一直在各种场合倡导学习华为文化中对我们有益的东西。

华为有一种理念叫“小建议，大效果”