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万家保险是非常厉害的，我们马上就要成立集团了。

我的业务还需要二哥多支持哦！

易德忠说：没有问题。

等我屋易欣毕业了，我的压力也小一些了。

我还准备再买一份保险呢！

于远明高兴地说：那好啊！

这次活动结束了，整体感觉都很好。

为了推动公司的培训力量，雷文杰又搞了一个兼职组训的方案。

就是选拔了几个业绩好的准主管，参加他在狮子湖组织的培训，然后辅助组训和部经理管理团队，每个人一个月给几百块钱。

这个费用出自营业部的差勤扣款。

这个安排既培养训练了储备人才，又增强了部门的管理力量，是一个很好的模式。

差勤扣款的事情需要说一下。

保险公司的外勤是代理人制度，也就是代理人其实与保险公司是一种合关系，而不是雇佣关系。

保险公司无权对代理人进行差勤管理。

但是在实际工中，又需要对代理人加强管理。

于是，就有了迟到，早退，旷工等劳动制度里面才有的差勤扣款。

这笔钱从法理上说是违规的，但是中国有几个人知道自己的权利的？大部分人都没有这个意识。

只是后来为了合规，增加了一个手续，叫差勤管理公约。

这笔钱随着队伍的不断壮大，就会成为一笔不小的费用。

当然是在队伍有收入的情况下。

有的营业部一个月可以扣几千上万，这就涉及到如何使用的问题了。

支公司如果动用这笔钱，有些不妥。

首先是与营业部争利，其次是于法理不符。

但是雷文杰这样用却显得合理。

营业部也是拿这笔钱来请秘书，打计划书，布置职场（这笔钱神州人寿就是公司出），早会激励礼物等。

偶尔也有主管聚餐，或者某位业务伙伴生病看望的水果礼物支出。

拿一部分出来帮助营业部的成长，这个是完全可以的。

部经理也会支持，兼职组训这几位呢，也觉得很好。

既有收入，还有成长与荣誉。

有一次开会，于远明发现不是原来的幻灯机了。