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第四十章 猎犬一（第1页）

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所有的工作，都是一场不平等的交易。

压榨因阶级而生，与主观意愿无关。

若是猛虎，可以隐藏，但永远不要自断利爪。

现实生活不是简单二元世界，非此即彼。

2012年，兆哥在继小张总，魏总，部门经理之后进入远洋国际贸易部门，任东南亚销售业务员。

前台，跟单都已具备，部门初步成型，尚有不少业务员还在洽谈。

选择加入一个刚成立不久的团队，对于一位成熟业务员而言，是有风险的。

需要经过对比考量的。

一来，这样的团队，基础薄弱，没有底蕴，想要生存，几乎全靠个人。

二来，市场知名度低甚至没有，市场信誉空白。

再者，前期投入大，收益低。

与潜在机会比，如果失败，机会成本过高。

这个行业也有幼稚期，成长期，成熟期，衰退期，对于成熟业务员而言，如果选择低成功概率的团队而错过行业的黄金时期，一旦失败，甚至将直接错过进入行业其他团队的机会，不仅会输掉当下，还可能赔上未来。

而随着全球化，信息技术的快速发展和应用，金融投资的便利，很多行业完整的发展周期时间在不断缩短。

谁也说不清，成长期能维持多久。

而后来事实证明，远洋所在的产品出口行业，从成长期到进入衰退，只用了6年的时间。

而这6年的时间中，有2-3年是只是因为投入产线所需要的手续和投建调试的时间。

此时的兆哥也面临这样的选择，利益的权衡。

此时的远程，因为内部斗争，已经分崩离析，胜利一方也是惨胜。

多数与胜利一方不对付的同事，要么被边缘化，要么辞职成立新的团队像小张总和魏总这样，要么还在观望，像兆哥。

一鲸落万物生。

原来远程团队的分崩离析诞生了4-5个新的贸易团队，分布在不同的公司里。

兆哥，正属于那个观望的。

留着，也还行。

离开，或许有机会在级别，职位上有更大的提升。

最终权衡了各新的团队资金实力，自身投入，团队成员业务能力，同事行事人品，公司薪酬制度，团队与公司分成比例等，最终选择了远洋。

加入远洋，前期不需要员工个人资金投入，公司与部门之间是投资合作关系。

公司负责国际贸易团队的基本工资，预付部门办公室租赁，办公费用。

部门使用公司资金做业务，公司向部门收取利息，当然利率大概是市场利率的2-3倍，在结算利息时，以使用金额扣除收汇金额之后的金额差为结算利息基础。

当然，若是收入大于支出，公司也会结算利息给到部门，该利率略低于使用公司的资金利息。