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推荐序二 用产品思维以最小成本创造最大价值（第2页）

为什么要小步快跑，快速迭代呢？因为错的次数多，对的次数少，步子太大怕掉进坑里。

只能一个一个MVP试试看，对了就留下来，错了就删掉，算是“摸着石头过河”

。

为什么说产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本？就是说，你要挖别人的墙脚，不是比“她”

的现任表现更好就完事了，而要让体验的差别足够大，大到“她”

愿意为了你，舍弃跟“他”

的过往（用户数据），跟好朋友重新解释（邀请好友一起迁移），下决心开始跟你磨合（适应新平台）。

你不仅要考虑自己花了多少成本，创造了多少价值，也要从用户的角度考虑，“她”

的成本和收益分别是什么。

诸如此类，便是纷繁复杂的各类产品背后一些共通的东西，一种产品人的思维方式。

有一段时间，很多企业的首席执行官都喜欢自称为公司的首席产品经理。

这是因为很多互联网公司是以产品为导向的，公司之间的竞争便是产品之间的竞争，公司的成功需要依靠产品经理的思维。

中国互联网的发展，更是让很多产品经理的名字变得尽人皆知。

我们今天提到的很多产品思维，都是这些前辈在一线的贴身肉搏中总结出来的经验。

比如上面提到的“小步快跑，快速迭代”

，来自小米早期MIUI每周更新的做法；产品价值公式是传奇产品经理俞军的思考结晶。

时代在变，互联网的领域在变，用户的需求在变，但是产品人上下求索，打造优秀产品的精神没变，分享产品思维的热情没变。

这本书的作者刘飞，从锤子的产品经理，到美甲师的运营，外卖员的运营，滴滴司机的运营，经历过很多产品的起伏，现在又加入了俞军的团队，不同视角的切换和时间的沉淀，让他对产品的理解更立体。

在这本书中，刘飞对于产品前辈的思维方式提出了自己的理解，既有理论的解释，也有案例分析，“我和老张的讨论”

“小作业”

这种有趣的形式，能够让人从实际应用的角度理解这些经典的产品思维。

经典之所以成为经典，是因为它们经过了时间的洗礼和沉淀。

我相信，在未来，还会有更多优秀的产品人总结出下一个互联网时代的新思维。

祝愿大家都能有机会成为下一个时代的新产品思维布道者。