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第八章 习惯测试和寻找机会（第5页）

我对这些技术浪潮着迷不已，花了大量时间去研究它们的发展趋势和可观察到的发展模式”

。

梅普尔斯认为技术浪潮遵循一个三阶段模式，“这些浪潮都始于基础设施建设。

基础设施建设方面所取得的进步是积聚一波大浪潮的初始力量。

随着波涛开始积聚涌动，各种促成性技术和平台纷纷为新型应用铺平道路，这些新型应用经过不断聚集，逐渐形成一波浪潮，以实现大规模渗透和客户应用。

最终，这股浪潮达到顶峰并逐渐消退，为正在聚集并即将形成的下一波浪潮让位”

。

对寻找机遇的创业者们而言，认真思考梅普尔斯的比喻不失为明智之举。

只要新技术突然之间使得某一行为变得更轻松容易，新的机会就诞生了。

通常情况下，创建新基础设施会催生出许多意料之外的方式，令其他行为变得更简单或更有价值。

例如，互联网之所以能够出现，主要得益于“冷战”

期间受美国政府委托创建的基础设施。

之后，促成性技术，例如拨号调制解调器，以及此后的高速上网连接，使人们得以访问网络。

最后，HTML（超文本标记语言）、网页浏览器和搜索引擎——应用层面——使人们得以在万维网上任意浏览。

在每一个连续阶段，新行为和新企业的蓬勃发展有赖于前一阶段的促成性技术。

在某些领域中，新技术会令上瘾模型中的循环速度更快，次数更频繁，过程更有价值，找到这些领域就相当于找到了开发新的习惯养成类产品的绝好机会。

界面更改

技术变化往往会为打造新的“钓钩”

创造机会。

然而，有时候技术变化并非必要。

通过确定不断发生变化的用户交互与创建新的日常行为习惯之间的关系，许多公司在促使用户形成新习惯方面已经取得了成功。

每当人与技术的互动方式发生巨大变化的时候，就会有大量的绝佳机会等待你去把握。

界面更改令各种行为突然之间变得更加轻松容易。

随后，当完成一项行为需要付出的努力越来越少时，该技术的应用量就会呈爆炸式激增。

界面的一个更改可以令我们清晰地看到，科技企业创造财富的悠久历史就是其寻找用户行为模式的历史。

苹果和微软将笨重终端机更换成主流消费者可以访问的图形用户界面，从而大获成功。

雅虎和莱科思的搜索界面广告过多而且使用不易，相对于这两个竞争对手，Google对其搜索界面进行了简化。

Facebook和Twitter将有关用户行为的新见解付诸实施，其界面对在线社交互动进行了简化。

以上每个例子说明，一个新的界面会令一种行为变得更轻松容易，也让我们看到了有关用户行为的令人吃惊的真相。

最近，Instagram和Pinterest受界面更改的启发对用户行为产生了新的见解，并将其付诸实践。

Pinterest能够利用当时颇为新锐的界面更改技术创建各式各样的图片，从中可看出Pinterest对一种在线目录的成瘾性特征的新见解。

对Instagram而言，界面更改就是把摄像机和智能手机结合在一起。

Instagram发现，其自身技术含量低的滤光镜可以使智能手机上质量很差的照片变得清晰好看。

用手机随时拍摄高质量的图片变得更轻松容易，Instagram的这一新发现为其吸引了一大群手机拍照迷用户。