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1998年12月,在王启年在酒店里面宴了宾客之后,又回到自己公司开内部的会议。
虽然,王启年是反感大公司的文山会海的,没完没了的开会做报告。
但公司成立之初,是必须要多开会的。
很多的战略,很多的目标,其实都是会议上提出来的。
会议多了,也许是弊病。
但完全不开会,公司也会显得不像样,没有精气神,没有团队精神。
“各位小伙伴们,我们公司已经注册成立了一个月了,一个月来,我们基本是无所事事,也许大家等的很焦急了,其实我也很急。
但有时候急不得,得淡定一点。
我们公司很小,但首要任务不是马上就开工,火箭一般的搞大发展。
但这不现实,好作品很少是赶工赶出来的!”
王启年解释说道,“我们影视文化类型的公司,生存能力取决于作品是否能够获得成功。
为了成功,我们得多经历一些时间考验,不断的打磨剧本,和做其他方面的准备工作。
目前,大家有空,真的应该多看《西游记》,最好,把从开头,到大闹天宫,悟空被镇压在五行山下的剧情,从头到尾给反复朗读。
每天至少读一遍,把原汁原味的西游剧情,记在脑海里,到时候,正式拿到剧本拍戏的时候,会更轻松一些!”
“当然了,现在公司的电影,是以我的剧本为主!
这是因为,我们公司是本钱和团队,限制了我们的能力,只能专精于一部电影。
不是说,今后公司的发展,完全是围绕我的电影做后勤服务。
不是的,我比较提倡鸡蛋不放在一个篮子里面,如果,将来我们公司赚了不少钱,可以投资多部电影。
那么,我绝对赞同,把资金分成很多份,投资多个导演的电影。
这也是为了规避一部作品惨败,造成公司一蹶不振的后果!”
“除了电影之外,我们适当投资其他的文化产业,对冲电影产业整个行业的系统下风险。
比如,电影行业整体萧条时,我们会有其他业务对冲风险。”
“还有,现金流的管理……我们财务上要适当的注重一下对现金的管理,比如,在公司投资还未进行之前,充分的把现金利用起点,低风险的保本理财,比如银行协议存款。
现在是年底了,银行揽储了,存款比平时的有优惠的……”
在会议上结束不久。
首先通过了第一项公司投资决策,倒不是主业上的投资。
而与bj银行签署了为期三个月的协议存款合同,存款金额达100万,年利率达8%!
因为,年底银行揽储,给的利息会被正常的存款利率要高一些。
存三个月,因为公司的电影主业,至少在未来三个月,是不会开拍的。
剧本还没有搞定,大量的准备工作没有做好,怎么可能这么快上马?
所以,这笔钱先放在银行吃利息,三个月是协议存款,至少有两万块钱的利息。
而公司账面上还剩下10多万元的现金流,这笔现金流,足以给员工发工资,并且,还可以做一些规模比较小的投资。
公司的员工必须要有事情做,才能够获得进步。
团队的执行力,既是办事的能力!
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