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三化解风险（第2页）

望着企业家们个个面露难色，深圳证券交易所总经理王健由于心情过度沉重和焦灼，竟与在证券营业厅望着深发展股价狂泻晕死过去的股民一样，猝然昏厥过去，被救护车拉走。

绝望令他大面积心肌梗塞，生命垂危。

病房静悄悄，股市静悄悄，仿佛股市与王健一样，都在静寂中与死神搏斗着。

主管金融的副市长张鸿义3次到医院探望，市委书记李灏也到病房探望。

经过整整10天的抢救，王健在医生的帮助下终于告别了死神。

然而股市呢？股市能战胜死神吗？股市靠谁来帮助战胜死神呢？刚刚脱离生命危险的王健，每周悄悄溜出医院两次，到证券交易所巡视，望着跌势难止的股市，他绝望地思索着。

一年半以前，即1990年初，王健和副手禹国刚几乎跑断了腿，磨破了嘴皮来筹备深圳证券交易所。

终于熬到了交易所开张，面对的却是股价的一路狂泻。

为了救市，禹国刚还两次到电台进行安民演说，对市场上散布的政策利空进行澄清，还马不停蹄地找市长、投资公司、上市公司商讨救市良方，然而无济于事。

难道深圳的股市就此完结了吗？

想着想着，王健意识到救市刻不容缓，否则深圳股市将面临灭顶。

在病榻上，王健焦灼万分地对禹国刚说：“应该把问题的严重性告诉市委市政府的领导，救市刻不容缓……”

禹国刚心里何尝不焦虑如焚，他一边跑医院看王健，一边跑政府找市领导。

那天他从医院出来，连夜驱车直奔各位市领导的家中，一家家地跑，一遍遍地说明形势的严重性，一位位地请求。

用行政手段救市好像并不符合市场经济的原则，有些领导是有顾虑的。

“但深市是个才10个月大的婴儿，没有很强的免疫力，必须用一下特效药。”

禹国刚急切地说。

他的诚恳终于感动了市委领导，得到了“全权处理救市事宜”

的“上方宝剑”

。

1991年8月19日，深圳市政府面对严峻的局面，不得不召开各企业负责人会议商议如何救市，会议没有取得成果。

8月21日、23日、25日，市政府又连续三次组织企业家召开救市会议，可一提到出资问题，企业家们就一声不吭了，仿佛都有难言之隐。

此时，企业家们与股民一样，谈“股”

色变，所以他们怕自己拿出的资金打了水漂。

1991年9月2日，救市会议第五次召开，这次深圳市长郑良玉亲自出马，在强调了救市的急迫性之后，郑良玉说：

希望大家能积极入市，我们现在股价已跌到了这么低，大家买回去多便宜！

你们买了，从长远的观点看，你们的利益是不会亏的。

如果大家出力救市，不仅将来股价回升时有利可图，而且也能获救市有功之名，可谓是名利双收。

会上深发展的副董事长谢强有些激动，他问：“回购自己的股票算不算犯法？如果不算，深发展能买多少?”

言下之意，你们这些机构买深发展股票会让你们吃亏？

谢强作为深市龙头股的代理人，先是8月的扩股招来一片骂声，居然有人指名道姓让他下台滚蛋；艰难的扩股完成后，第一天摘牌竟落到10元，奋力挣扎后，也才勉强保住13元。

他知道，如果要救市，深发展必须勇当第一。

会后，谢强找到深交所副总经理禹国刚，讨教救市方略。

禹国刚为他谋拟了一石三鸟之计：首先，发展如挺身救市，将成为稳定深市的第一功臣，并为市领导解决了难题；其次，前一段发展银行为了获取经济效益而放弃了大量公股，若能趁此机会捡回来，既能保住公股的优势，又能分股市之忧，两全其美；第三，发展银行以这么便宜的价格吃进股票，就是坐吃利息，也比信贷的利益可观，况且，股价在发展银行，派息分红也在发展银行，不用像搞信贷那样又要考虑贷款抵押，又要考虑企业的偿贷能力，风险小得多。

于是，深发展决定挺身救市

深圳市政府也迅速做出决定：筹集两亿元资金救市。

9月7日资金到位，由禹国刚、金明和仍在住院的王健指挥救市。

现在我们难以知道当时动员了哪些机构入市托盘，才使得这次救市成功，但可以肯定的是，这些托盘资金掮住了龙头股深发展的下跌。

1991年9月7日，深圳指数跌到历史低点47点，当日深发展13?70元开盘后，竟一反常态地开出一根很小的阳线，收于13?85元。