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恰逢今岁7幺7企业文化不可欺（第2页）

也许是穷怕了，干啥事总喜欢精打细算，又活或者是流水账计出职业病了，变成了一台没得感情的记账机器。

咱过这个“骑士节”

，就得算算这笔账。

经济账：抛开老骑手那两件短袖不谈，人均一个水杯，折合八“啊爱慕币”

，再分到的吃喝，折合四“啊爱慕币”

，加一起十二块钱。

就连站长和副站长都暗自嘀咕，今年这“骑士节”

的确是没有往年那么奢侈，听说去年除了水杯，每人还会送个充电宝啥的。

账算到这里，相当于半小时得到价值十二块的收入，每小时也就是二十四块，相当于午高峰跑单收入了，还算挺好。

感情账：说起过节，大家除了在乎工资翻不翻倍以外，肯定还惦记着会不会放假。

说起放假，这才是真正的感情好，就说说每年春节时，绝大多数人都宁愿舍弃三倍工资的诱惑，而选择一个小长假去放松放松，可见“若为自由故，二者皆可抛”

的话是多么的经典。

入职的时候，说好的一个月休四天，结果勉强能休息两天都算是公司格外开恩了。

我并没有抱怨站点和公司老板的意思，做了组长才知道还有“鲁班”

这一说，还有排班率，上岗率这么些标准。

假都不放，拿什么谈感情，盯着晃眼睛的红绿灯倾心诉腑吗？

如果给这次“骑士节”

综合打分，零分，不正不负。

这还是考虑到集体，要是我个人而言，那肯定是负分。

首先，我不缺水杯子；其次，增加了一定的工作量；最后，为了早点到站点，我还要酌情放弃自己的一些个人事情。

我不知道这算什么，企业文化吗？倒还不如有些平台低俗的“内色”

、“三围”

等“文化”

来得纯粹。

突然这个“骑士节”

让我想起了更多东西。

不知道哪一年，反正也就这十来年时间，盛行起了“光棍节”

，也就是十一月十一，接着又出现了八幺八，最后是双十二。

这三个日子，结果都被网络购物发展成了自己的活动日。

这才叫真正的企业文化，因为这种文化推动了企业的发展。

七幺七算什么？变相补贴骑手们十二块钱吗？关键是对企业并没有根本性的影响呀！

扭头一问各位骑手，对这节日的评价和我无二，也就那么回事了。

或许是圈子的问题，所以文化这东西，流到基层有可能和某些东西一样，层层下来，自然所剩无几了。

我不是美团的高管，也没有这样的朋友，自然不知道七幺七到底有什么战略意义，只看到了眼前的不屑和狼藉。