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第44章 强化管理能力1（第2页）

例如一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。

对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

《蓝色巨人:IBM公司的浮沉》全书字里行间充斥着IBM严重的官僚气息、决策层的争权夺利、管理和市场的迟钝和失误。

《卡耐基成功之道》告诉我们，人生的目标是事业成功的精神支柱，抓住目标并为之而奋发努力，成功就在眼前；同时，善于巧妙地把握人生的机遇、设计切实可行的行动计划也是成功的一大关键。

经过一天多的沉浸式阅读，姜鸿辰对管理有了更深刻的理解：优秀的管理者不仅需要引领团队，还必须在错综复杂的商业环境中迅速做出决断，让团队在稳健中求发展。

然而，究竟具备哪些基础素质才能胜任这种管理工作呢？他开始深思起来。

通过反思和学习，姜鸿辰开始对自己的上一次团队会议表现产生了不满。

当时，他没有意识到自己存在的不足之处，但现在回想起来，他相信可以做得更好。

这种不满的背后既有个人的原因，也有团队成员的因素。

他沉思着，既为自己的原因感到自责，也为团队成员的表现感到遗憾。

回忆起那场会议，姜鸿辰深感自己犯下了严重的错误。

他清楚地意识到，在那场会议中，他未能明确阐述会议的目标，也未能有效地引导大家对讨论的问题进行深入探讨。

这是他无法回避的不足之处。

当他仔细回顾会议的每个细节时，内心充满了深深的自责。

在那个关键的时刻，姜鸿辰没有充分认识到，他并没有将会议的目标清晰地传达给与会者。

他简单地认为，只要简单地概述一下议程，大家就会自然而然地进入讨论。

然而，现实证明他的这种想法是错误的，他过于乐观地认为大家能够自行展开讨论，却没有考虑到这样做反而使会议失去了明确的方向和目标。

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除此之外，姜鸿辰并没有充分地引导讨论的过程。

他急于提高会议效率，希望更多的人参与讨论，但却没有提供足够的背景资料和介绍，这让一些人对讨论的主题产生了误解。

由于缺乏必要的引导，讨论的深度和广度都受到了限制，无法达到预期的效果。

现在回想起这些失误，姜鸿辰深刻地认识到了自身的不足。

他下定决心要将这些失误转化为宝贵的教训，未来在主持会议时将更加注重传达会议的目标和引导讨论的重要性。