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第六百二十九章 苏宁（第2页）

苏宁可以延期几个月，再向厂商支付货款。

过去，大量占用了品牌厂商的货款作为无息的现金流，这些现金流，苏宁用于投资了不少商业地产，进行门店和仓储的扩张。

地产的涨价，也造成了苏宁即使零售不创造价值，光是打时间差，把现金流用于投资地产。

地产涨价获得的收益率，既可以惊人的收益率。

在2010年以前，苏宁是真正的暴利，赚钱赚到手抽筋。

而且，增长速度也快的惊人！

在04年~10年这几年时间内，同期的腾讯、百度，也比不苏宁快到那里去！

这个模式在历史上的非常牛逼的，90年代的国美、苏宁都是靠这种模式崛起。

曾经这种模式，不仅仅打的国内的百货零售公司溃不成军。

海外进入中国市场的巨头也纷纷水土不服，盈利能力和成长速度完全不能跟苏宁、国美相比。

阿里的淘宝和天猫的模式，本质上是苏宁模式的互联网版。

淘宝搭建一个平台，然后，商家自己去进货，商家自己负责卖货，商家自己出快递物流成本。

然后，好不容易成交了，还得接受平台抽成盘剥。

国家的税收你逃得掉，淘宝抽成的“税”

你根本无法逃。

电商行业很多自己进货的厂商，容易亏本。

毕竟，电商并不能变出利润出来，利润是进货和出货之间的差价，有的电商直接以不可能赚钱的价格出售商品，肯定是亏本的。

淘宝模式的聪明之处在于，吸引无数商家来卖货。

无论盈亏，淘宝都可以分享到利润。

最多的风险给电商的掌柜们承担，淘宝只管去抽成收钱。

而苏宁和国美们线下的这种模式之所以被挑战，本质上是因为线下模式的门槛很高。

入驻的都是一些有一定规模的大企业，而且，线下的柜台展示的商品种类肯定是有限的，品种不可能达到线上网站这么丰富。

线上模式，最低门槛的是自然是淘宝网，没有多少本钱，甚至，连店铺和仓库都没有，也可以注册电商账户去经卖东西。

大量的卖家自然是很难赚到钱的炮灰，但是，在人海战术下，商家的数量汇集成为海量的平台总成交量。

当然了，这个时空的淘宝网并非是市场的老大，目前，国内电商行业第一阵营的两强争锋。

小王子电商跟阿里淘宝系争雄，京东这样的公司孤零零的排在第二阵营。

苏宁易购、唯品会、一号店之流排在第三阵营。

当然了，苏宁进军电商比较晚，09年才开始决心转型电商，2010年推出苏宁易购。

不仅仅比小王子、淘宝等等网站晚，甚至，比京东也要晚几年。

苏宁的问题，其实不是互联网基因，而是因为来晚了！

晚几年进入市场，想要获得市场份额，自然是困难重重！

当然了，苏宁依然是有巨大的优势的，比如，线下的旗舰门店资源有1600多家。

其他的小型门店、快递物流等等系统，规模也是相当不小。

本质上，苏宁线上和线下整体的规模，不输给京东。

甚至。