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第35章（第3页）

卡耐基国际俱乐部卡耐基人&rdo;之中。

这个独立的准校友组织追求毕业后仍保有鲜活的课程精神。

50年代早期，其组织拥有264个区域性俱乐部，逾8500名会员，甚至制作了一首戴尔。

卡耐基的赞美歌曲：&ldo;给予我们启发的人？？我们永远不用匆忙，我们已经失去忧虑的艺术，我们将常吟咏卡耐基之歌。

&rdo;

虽然课程学员的名额实质上增加了，但戴尔。

卡耐基俱乐部却在60年代中逐渐衰退。

50年代至80年代中，参加名额在公众不曾留意的状况下增加了。

1955年，当陶乐丝接管业务时，每年约有55万人加入此课程。

到了70年代，每年名额已达8万人。

1988年，人数已逾15万人。

到了80年代，公众的注意力开始转移到这个进口10亿美元的教育企业上。

李。

艾科卡出版自传时更引来一阵突破。

他推崇该课程将他自如同一朵凋萎的紫萝兰般改造成一名领导雄才，因而挽救了数百亿美元巨资的克莱斯勒公司。

百万人读了艾科卡的书后，以公司费用送了数十名内向员工到戴尔。

卡耐基课程中心接受训练。

艾科卡的这项坦言吸引了无数的人们来参加训练课程。

业务的激增使卡耐基管理阶层逐渐变得对盛名更能轻松以对。

自从艾科卡的书出版后，《华尔街新闻》及《纽约时报》，以及abc的《20对20》节目中，也有了专题性的报导，甚至《史密斯桑尼杂志》也发行了有关该课程及卡耐基本人的广泛报导。

盛名已有正面优势。

例如在《20对20》单元中热忱地报导后，数周内学生人数即有明显的增加。

记者倾于增强报导卡耐基教学的引人之处‐‐&ldo;如雷的掌声及做！

做！

做！

的赞美声&rdo;、&ldo;热忱的支持，温暖如母奶，一种超越的情怀&rdo;、&ldo;戴尔的第14节课程在刺耳声中展开，当吟唱着卡耐基的标准课程之热身运动时，一屋子的男女跳跃坐下、蹲踞再站起&rdo;‐‐约克的公爵老祖父，有一万名人手。

他让他们行军到山头，他让他们再度行军下山头。

对只有观察数节课程的记者而言，课程的吵杂与华丽是它最显著的特色。

由于他们不曾见证历时14节课的全景及学员们改善的经过，记者们几乎普遍怀疑改变学员生活的证言。

以来自史密斯桑尼博物馆的记者为例，他们认为课程的毕业生&ldo;似乎只具有一袋子的新技巧&rdo;。

盛名的基本冲力具有正面效力，这使戴尔。

卡耐基组织感到愉悦不已，也使得宣传的过程更易进行。

他们对职务乐观的基本理由和盛名无关，甚至和他们在课程上所学的正面态度信仰无关。