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第11章 与宇宙的深度对话（第2页）

你还可以拆开原型，重现这个制作过程，直到得出让你满意的结果。

这种结果不是你一开始就能预见的。”

对工程师来说，形成原型是一种用物质（或计算机）模型测试新设计想法的途径。

在有生命的社会系统中形成原型，工程师对测试的投入精神也同样重要，但这里面有两个重要差别。

首先，在社会系统中形成原型需要更大的开放性和探索性。

在工程设计中，像高所说的那样，“你通常是从某种标准规格入手。

其次，如果你完全根据标准行事，你就会得到结果，而在这个过程中，所有其他枝节因素往往会被排除。

但在社会系统中，设计工作会让你沿着任意枝节探索，只要它跟结果相关”

。

其次，在有生命的系统里，我们自己就是“原型”

！

如甘地所说，“我们必须成为我们追求的变革本身”

。

从形成愿景和结晶意向，到形成原型，我们又转到具体细节主导的领域里。

形成原型不是关于抽象理念或规划的，而是要进入即兴演练和对话的过程。

其中的具体细节会激励整体的进化，反之亦然。

从本质上讲，形成原型的过程能连接并协同校正我们的大脑、心灵和双手的智慧，其方法就是在我们想清所有问题并制订出详细计划之前，先聚焦行动。

形成原型的宗旨，是在概念完全形成或达到完美之前，就把它投入行动之中。

过分关注成功的人往往想放慢脚步，花更多时间重复进行详细的筹划，使行动方案更稳妥。

但很可能此时正是需要你行动的时候。

在罗伯特·雷德福（RobertRedford）的影片《重返荣耀》（BaggerVance）中，巴格（Bagger）对他的一个有天赋但缺乏自信的学习高尔夫球的学生说：“别光想，要去体悟、去感觉。

你手上的智慧永远要比你脑子里的智慧更有智慧。”

有效的原型工作，要求人们有保持连通和牢固根基的能力：你得与你最深层的灵感源泉和更大的意志保持连通，同时学会聆听从你的行动中产生的各种反馈。

如果你保持开放，周围的环境就会不断告诉你：你需要学什么。

你从试验中得到的反馈会为你提供线索，帮助你把刚刚开始形成的东西具体化，并不断塑造成型——只要你学会聆听，并放弃你对一开始“没有搞对”

的负面反应情绪。

对有高度创新能力的人来说，这是个不言而喻的秘密。

美国宝丽来公司（Polaroid）创始人、企业家和发明家爱德温·兰德（EdwinLand）在办公室的墙上挂着一面镜框，上面写着：“每一个错误都是重要事件，只是你尚未将它的所有益处变为自己的优势。”

对于已经走过U字底部的团队，形成原型就意味着：要变成更大的场在化现自身时的工具。

要以这个原则为指导，创建正在呈现中的整体的生命微系统，以及“成为我们追求的变革本身”

。

它是“U的上行段”

的关键战略。

巴赫补充说，当我们与他称为“神圣的心灵”

的这种更大的场保持连通时，我们的行动就会成为同步演进的一系列更大模式的一部分，这种现象绝不可能经计划安排来实现，而且在事后也很难解释。

在行动中保持与更大意志的连接，要依靠感知、呈现当下和结晶意向的容纳力。

但形成原型的能力实际上不能与这些能力相分离，它只有包括它们并以它们为基础才能生长。

形成原型的能力，能够让我们在未来之势场的指引下行动，从而跳出旧有的模式。

创造和调整