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29.把战略一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务
或产品大类归于一个部门属于产品部门化。
30.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织,一般适用
于采用直线制的组织结构形式。
31.划分部门最普遍采用的一种划分方法是按职能划分。
32.一般地说,管理者所处的层次越高,其管理的幅度就越
小。
33.职能部门化的主要缺点是易产生本位主义。
34.一般来说,组织环境越稳定,管理幅度应该越大。
35.在现实中,不存在纯粹的职能型组织结构。
36.事业部制又称为“斯隆模型”
。
37.管理宽度是指管理者有效管理其直接下属的人数。
38.管理幅度和管理层次的关系决定了两种基本的组织结
构形态扁平式和高耸式结构。
39.在管理宽度一定的情况下,组织规模与组织层级之间的
关系为正比例关系。
40.按照工作或业务流程来组织业务活动的是流程部门
化。
41.动态网络组织是一种以项目为中心,通过与其他组
织建立研发、生产制造和营销等业务合作,有效发挥核心
业务专长的协作性组织。
42.部门划分是为了解决组织的横向协调问题。
43.层次划分是为了解决组织的纵向结构问题。
44.职能部门化是根据业务活动的相似性来设定管理部
门。
45.职能制组织是直线制组织的基础上发展起来的,以
专业职能作为划分部门的基础。
46.事业部制组织结构中的事业部具备三个基本要素,即
独立的市场、自负盈亏、独立经营。
47.矩阵制组织结构的实质是为了加强职能制组织之间
的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式。
48.“安东尼结构”
是美国斯隆管理学院提出的一种经
营管理的层次结构,该结构把经营管理分为3个层次:战
略规划层,战术计划层和运营管理层。
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