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三人民受益（第2页）

到2000年，祁阳县有3200余人获农民技术职称，有县级以上各类科技示范户近6000户，涉及产业120多个，加快了农业产业发展和农民致富步伐。

祁阳县黎家坪大湾村的葡萄种植大户都对科技下乡的好处称赞不已，他们十分激动地说：“以前，我们种葡萄不懂技术，遇到病虫灾害，连农药化肥钱都搭上了。

今年，县里科技特派员给我们就葡萄种植讲课，并发给技术资料。

如今，我们用技术种葡萄，果多粒壮，葡萄丰收已成定局。”

造福家乡的星火先进

王连生是陕西省岐山县蔡家坡镇岐星村党支部书记、岐星企业集团董事长、总经理兼蔡家坡镇副镇长。

他带领岐星村干部群众，艰苦创业，大力发展村办企业，壮大集体经济，引领村民自食其力建设社会主义新农村，使全村村民过上了幸福的生活。

1983年，岐星水泥厂刚开始创建，王连生就来到厂里，一干就是22年。

他从技术员干起，潜心学习，努力实践，很快成为厂里的技术骨干。

1990年，水泥厂进行第一次技术改造，他便挑起了厂里技术改造总指挥的重任。

他和技术人员一起昼夜苦战，自己设计施工，自己安装调试，不知熬过了多少个通宵，将只有7000多吨生产能力的土立窑生产线，改建成具有两万吨生产能力的机械化立窑生产线。

王连生从干技术、做管理到搞营销，他干一行钻一行。

经过水泥厂多岗位的摔打锤炼，厂里每一个生产环节，市场上每一次波峰低谷，他都了如指掌，并有自己独到的见解和悟性，很快成为水泥企业管理的内行，并取得了水泥工程师、经济师专业技术职称。

1984年8月，王连生担任岐星水泥厂厂长后，眼界更加宽阔，经营思路更加明晰。

经过大量调研和推算，他制订出一套“联产联质计酬”

管理办法，将职工工资、资金与生产产量、质量直接挂钩，调动了职工的积极性和主人翁意识，使每吨水泥成本下降了15元，一等品率由原来60%提高到85%。

经过一段时间的磨练，王连生的目光更加远大、敏锐，他带领水泥厂职工奋力拼搏，加快发展。

经过20多年的艰苦奋斗，水泥厂年生产能力由当初的7000吨发展到后来的300万吨。

设备技术不断更新，成为国内最先进的干法旋窑生产线，固定资产由建厂初的200多万元达到后来的7亿元，销售收入突破了5亿元，年实现利税5000多万元，水泥厂成为岐星集体经济的顶梁柱，一个名不见经传的小厂跻身全省同行业第二。

王连生用自己的智慧和胆略，创造了岐星发展史上一次次的辉煌。

用自己的拼搏奉献精神，奠定了岐星事业大厦的根基。

2001年3月29日，在王连生的人生历程上，写下了浓墨重彩的一笔。

在岐星面临转折和危机之时，他挑起了岐星村党支部书记、岐星企业集团董事长的重任。

在这一特殊时期，岐星的这副担子的确不轻，14个村办企业一半多出现严重亏损，总资产负债率高达102?4%。

一方面是企业管理粗放，已经亏损累累，有的已是资不抵债；

另一方面企业又为了求生存，以高息大量吸纳村民集资，使风险越积越大。

王连生感觉到岐星企业像一个患了“败血症”

的巨人，在靠大量输血勉强维持着生命。

如果任其发展，岐星的整个企业都会被拖入死胡同。

曾远近闻名的岐星企业巨舰，行进到了一个充满暗礁险滩的危机期，搞不好就有灭顶之灾。

王连生上任后步子怎么迈？市、县领导都看着他，岐星的群众看着他，每一个了解、关心岐星的人，都为他和岐星的命运捏着一把汗。

在错综复杂的形势面前，王连生显得异常沉稳、冷静。

他在岐星这片土地上摸爬滚打了几十年，对岐星的历史、现状都了如指掌，他的每一根神经末梢都和岐星紧紧相连。

王连生在村党委班子会上胸有成竹地说：“岐星的出路只有改革，企业的管理机制、经营理念、产权制度已到了非改不可的时候。

改革是一场自我革命，它首先考验的是我们每一个班子成员。

只有领导为改革做出表率，改革才能成功，岐星才能向前发展。”

针对企业管理经营中存在的问题，王连生提出“增效减负，巩固提高，保证生存，重点突破”

的治理方针，一场企业管理经营机制的改革，在岐星全面铺开。