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第40章 集结队伍（第2页）

朱云技术支持部经理，负责我们的技术支持。

刘璞市场运营部经理，负责我们的市场运营。

还有张伊信息部经理，负责我们的信息技术。

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接下来会议的主要议题涵盖了人力资源部、财务部、行政部的团队人员配置，明确部门职责与岗位职责，优化制度规范流程，以及制定各部门的工作计划、公司资金预算和初步采购计划，并讨论了宝支公司租用的办公场地26层的装修等相关事宜。

此外，技术研发部、技术支持部、信息部和市场运营部的人才招聘也是需要与相关部门经理进行沟通的事宜。

姜鸿辰对薛庆说：“薛庆，我们需要你着手处理公司注册的事宜，同时需要与总部行政总监黎总就装修事宜进行协调。

机房的问题，将由我直接与张总经理对接。”

稍作停顿后，他看着大家补充道：“同时，我们需要制定出具体的工作计划和资金预算。”

姜鸿辰转向王晓琳说：“人才是我们的关键成功因素之一。

晓琳，你需要马上启动招聘渠道，我们三个部门以及技术研发部、技术支持部、信息部和市场运营部人才招聘，并与各部门经理进行沟通，根据各部门的实际需求，制定合适的招聘方案，并协调总部人力资源总监任总进行资源协作，以便我们更快地找到合适的人才。”

姜鸿辰继续强调：“我们需要一个能够针对不同岗位需求进行定制的招聘方案，同时还要确保我们能够快速有效地评估候选人的能力和潜力。”

姜鸿辰补充道：“我们需要参照总部的公司管理制度和员工手册，根据宝支公司的实际情况修订管理制度。

这不仅是为了规范化管理，更是为了提升工作效率和员工满意度。”

王晓琳点头表示赞同，并提出：“我们应该充分利用总部的招聘渠道和资源，以便更高效地吸引优秀的专业人才。”

姜鸿辰又对刘阳说：“刘阳，你需要进一步完善财务各项制度和流程，尽快搭建财务班子，财务团队除了专业能力，第一重要的是德性和忠诚，作为重点考虑要素。

并在制定工作计划时充分考虑各部门的实际需求，确保资源能够得到合理分配和协调。

你的工作重心是财务管理，要搭建财务模型，与各部门以及前期总部的调研团队收集信息，将各种信息按照价值创造的主线进行分类、整理和链接，利用资料数据对公司的财务绩效进行分析、预测和评估。

从财务管理中实现效益增长。”

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在会议接近尾声时，姜鸿辰提高了声音，鼓励大家：“我希望我们都能以积极的态度迎接新的工作环境，并为公司的目标付出百分之百的努力。

每个人的参与和贡献都是我们成功的关键，而团队协作是我们的核心优势，我们要继续强化这种团队精神。”