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附录 极致产品实验室（第7页）

好的产品是具有时代性的，如果脱离时代背景，就不是一个好产品。

所以，做产品一定要结合时代的需要。

“高频创造刚需”

让我提升业绩

上海极豆科技有限公司创始人首席执行官汪奕菲

周鸿祎老师的课让我受益匪浅。

哪怕是资深项目管理者，听周老师的课，也定能得到启发。

他“一秒变小白”

的功力，让大家佩服不已。

很多事情只有发生了才会有体会，频次很重要。

“高频创造刚需”

，周老师在产品研发设计的过程中不断提醒我们。

周老师时常对自己过去的认知进行打磨和反思。

谈到硬件免费模式，他表示自己之前的思路错了，免费增值模式走不通，只有提高毛利才能发展。

我的总结是：第一，硬件本身必须产生价值，互联网免费增值模式行不通；第二，核心产品必须高频，用户场景必须有价值；第三，互联网可以提高项目的效率，但硬件不能求快，而要求稳；第四，产品必须是用户刚需，伪需求的硬件产品没有未来。

极致产品实验室教我精准把握产品项目

安徽中视网络科技股份有限公司董事长谢金堂

感谢创业黑马学院，很荣幸参加周鸿祎老师在黑马开设的极致产品实验室课程，我本人也是他的“粉丝”

。

周鸿祎老师的课程没有空洞的概念，流程设计也很紧凑，以360公司先进的产品和业务为基础，对整个互联网产品市场进行详解，有着精密而庞大的数据支持，直观易懂。

当然，这只是课程的冰山一角，周鸿祎老师在思维上极具前瞻性，对实际项目的执行和监控也有极高的要求。

他会将先进的思想融入项目的分析中，让我对自己的产品和项目发展有更加清晰的判断。

我们正在做的是一种前卫的包含视频流与直播的服务，目前的业务链结构和布局有很多优化空间，单个产品也有较大的提升价值。

以“网红”

为例：

第一，强化线上、线下的复合模式。

我会给我们的“网红”

创造出更多的生存空间，贴近每个人以消除网络带来的距离感，比如城市特色、实地的各种互动等，算是一种同业竞争的弯道超车。

第二，让区域下沉。

随着二、三线城市市场的迅速发展，通过双向打通用户壁的方法激活潜在城市用户群体，以提升接受度，打开新的流量市场。

这就意味着“质”

与“量”

的同步提升。

第三，挖掘与培养年轻用户群体。

年轻用户在消费水平上很难与中年人相比，但他们的消费取向和消费心态呈现出年轻化、活跃化的趋势，对产品内容的迭代和更新非常敏感；缺点是缺乏稳定性。

因此，内容和速度是取胜的关键。

希望这么富有活力和价值的实验室课程继续开展下去，帮助更多创业者把产品做精、做专。

学习后，我砍掉了伪需求产品

惠装首席执行官刘禹锡