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九十六水桶单（第5页）

一个好的企业家，深知“不进则退”

的道理，所以绝对不会满足于现状，让新兴企业或是竞争对手占了鳌头。

所以穆千秋才会那么重视和支持这个新兴想法，和产业新方向。

当然，万里目前的规模还不足以和租赁巨头比拼，产业主导方向还是售车。

初期投入比较可观，这是最大障碍。

但是最终说服各大股东的，是长期合同带来的稳定年收入。

外加充分利用了原先那些几乎闲置着的维护站。

说句不好听的，那些维护站点目前为止根本不赚钱，但又不能关闭。

每年几个亿养着，倒不如让这些维护站自食其力，开始赚钱。

好的公司都有一个不养闲人的精良结构，万里还是有写老套了。

目前的公司管理构架和各个环节的责任构架有些繁琐了！

老式管理模式，一般是各司其职，每个部门知识信息分开独立。

虽然这样的方式专业性高，但是需要的人手相对的也更多，而且一个不在其位，其他人的知识层面无法达到专业要求。

现在国际上流行的人事结构是一种叫“公司大家”

的理念。

要求每个高层对旗下所有方面都有了解，信息数据库互通。

而每个部门的员工除了了解本部门的知识，也需要了解其他部门的知识面。

虽然不需要精通，但是可以回答顾客的诸多问题，也可以在做策划的时候达到各个领域可行性标准。

这样的人事结构还有一个福利，就是不怕有人休年假，因为总有可以顶上的人。

而且一人多才，可以省去很多劳动力的支出。

毕竟一个人的工资待遇再高，总是比好几个人来得低。

对于公司本身来说，也不怕人员流动。

因为每方面的可用人才比比皆是，任何一个员工都不是经营环节中必不可少的要素。

所以员工之间为了保饭碗，就只能互相竞争，认真做事。

混日子的，淘汰掉根本不会影响公司正常运转。

穆林想要达到的，就是改变公司专业人员效率低下，仗着自己专业知识是“不可或缺”

的优势，混吃等死。

像林叶那样，他也开始在不知不觉中，抽掉那些自以为是的人的“优势”

。

让他们在优胜劣汰的竞争中紧张起来，不想沉的，就得努力划水，让自己浮着。

这不是一天两天可以达成的，也不是那群股东们现在可以预见的事。

穆林希望，不久的将来，这些股东塞进来的蛀虫，和那些自持甚高的“专家们”

，再也不是无法撼动的了！