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二贯彻实施（第7页）

实施“星火计划”

需要从国外引进一些先进适用技术和小型装备，需要引进一些国际上先进的成人培训技术和设备，还需要派出和引进一些人才，等等，都需要外汇，而国家外汇又很紧张，因此，通过世界银行贷款是很必要的；“星火计划”

是一些商品化周期短、经济效益好的项目，还款也是有把握的……

在国家科委党组织的领导下，宋健、杨浚等做了很大努力，终于争取到世界银行给“星火计划”

贷款1?143亿美元，开创了世界银行给科技项目贷款的先河。

后来，国家科委用世界银行的这些贷款，支持了108个星火工业项目，4个先进的星火人才培训基地，3个省、市科技信息系统及国家、省、市“星火计划”

管理信息系统。

在组织领导“星火计划”

实施过程中，“星火司令”

杨浚不仅有改革的精神，而且有系统的思想，注意抓配套。

他不仅定准总目标和每个阶段的目标，而且从资金、装备、人才培训、管理、奖励办法、国际合作等各个方面组织落实，逐步形成一套比较完整的体系。

从1985年在扬州召开第一次全国星火工作会议开始，紧接着，1986年开成都会议，1988年开广州会议，1989年开兰州会议，1990年开潍坊、绍兴会议，1994年开德阳会议。

一次会议留下一个里程碑，一次会议跨上一个新台阶。

在国家科委的领导下，全国各地科委和广大的“星火”

战士，使“星火计划”

取得了有目共睹、有口皆碑的效果。

截至1997年，共组织实施8?5万个星火项目，建立了127个星火密集区，217个支柱产业，建立了60多个国家级星火人才培训基地，累计培训技术、管理人才4773万人次，对推动农村经济的全面发展和现代化进程，起到了重要作用。

那是1988年，杨浚带团到东欧考察适合引进的星火技术和装备，并不断地从一个国家前往另一个国家。

5月21日晚，杨浚正在波兰考察。

深夜，他想起来上厕所。

突然，他发现自己左边身子不能动弹了。

杨浚急切地翻身滚到地毯上，连滚带爬地拿起电话，打开房门呼救。

经华沙的医院诊断，他患了脑血栓。

1989年5月，杨浚的身体稍有好转，他又立刻回到自己的办公室，开始上班。

尽管医生一再叮嘱杨浚要注意休息，尽管医生只允许他上半天班，但是，发条一拧上，他就停不住摆。

他一直在为“星火”

思考种种问题，在为“星火计划”

上台阶上档次准备材料。

杨浚提出：

要创建星火产业开发集团，建立产前、产中、产后全程服务体系；要建立全国性支柱产业，形成强大的商品基地；要开拓国际市场。

5年内，发展100项产值上千万元，10项产值上亿元的重点产业。

杨浚的这些思考后来成为“星火计划”

进一步发展的蓝图，写进了“星火计划”

“八五”

发展纲要。

从1990年下半年起，杨浚便开始出差。

这时，他已是寸步难行，上下车、大小便都非常困难。

但是，他坚持坐着轮椅、拄着拐杖，到车间、到工地、到现场实地考察，白天跑一天，晚上还要召集会议讨论。

为了出行减少麻烦，杨浚常常不敢喝水。